Рекомендации должны быть простыми, практичными и выполнимыми. Не имеет смысла писать красивые, академичные отчёты, результаты которых невозможно внедрить.

Также не имеет смысла пытаться реализовать одну из «модных» теоретических концепций менеджмента, если, например эта концепция не подходит данному конкретному клиенту.

Существуют огромное множество теоретических концепций, разработанных и даже успешно реализованных на различных предприятиях. Just-in-time, Balanced Scorecard, Activity Based Costing/Management, 6 Sigma, 5S, BPR – вот лишь немногие из них. Но совсем не обязательно, что какая-либо из этих концепций подойдёт именно Вам, что она не окажется излишне сложной или даже абсолютно не реализуемой именно на Вашем предприятии. В нашей практике было достаточно случаев, когда первоначально наш Клиент просил реализовать ту или иную концепцию управления у него на предприятии, но после анализа бизнеса Клиента мы вместе приходили к выводу, что данная концепция на данном предприятии не будет работать, или к тому, что затраты не реализацию данной слишком сложной концепции превысят потенциальные выгоды. Мы предлагали другое, более оптимальное решение.

Мы являемся сторонниками того, чтобы инструмент решения проблемы клиента был не академичным или «модным», а практичным и действенным. Совсем не обязательно инструментом решения проблемы будет та или иная теоретическая концепция управления в чистом виде. Концепция решения проблемы должна быть выбрана (адаптирована) исходя из бизнеса клиента, а не наоборот. Мы стремимся к тому, чтобы наши рекомендации приносили результат.