Самый интересный (с моей точки зрения) бизнес-блоггер Seth Godin написал о степенях свободы при принятии решений в маркетинге. Весь текст на английском ниже, а коротко суть в следующем. Если Вы прыгаете с парашюта у Вас всего две опции (две степени свободы): прыгнуть или нет. Принять решение относительно просто.
Если Вы занимаетесь маркетингом, у Вас никогда нет такой ясности и простоты при принятии решений. Опций бесконечное множество. Решение принять значительно сложнее. Если такая энтропия кажется Вам излишней, то Вам, с точки зрения Seth Godin, лучше заниматься чем-нибудь другим…
А теперь представьте себе степень свободы и энтропии при создании новых предприятий, при создании startup? Маркетинг – всего лишь малая часть создания нового бизнеса… “Количество свободы” настолько бесконечно, что с ним справляются единицы. Скольким людям подходит предпринимательство? Сколько людей способны ощущать себя комфортно в условиях энтропии? Скольким людям хватит воли ставить себе задачу и добиваться от себя же ее выполнения? :)…
Подписаться на наши статьи, выходящие один – два раза в неделю, чтобы получать их себе на почту можно кликнув сюда: Блог МИД-Консалтинг
Не забываем sharing is sexy! Что в переводе означает: “Все что отдал – твое, что сохранил – пропало” 
Degrees of freedom
The more choices, the more freedom, the more freedom, the harder it is to decide what to do next.
When parachute jumping, at the key point, there are only two degrees of freedom: jump or not.
When marketing, of course, there are more degrees of freedom than in any other endeavor an organization does. It’s almost never A or B. You need several alphabets just to list the available options.
If you don’t view that as a good thing, it’s probably worth doing something else instead.
Оригинал поста Seth Godin здесь.
