Отличный пост от Seth Godin.  О том какой босс самый полезный для нас… и самый нелюбимый:)

Агонист.  Если антагонист – это тот, кто блокирует Ваши действия, то агонист – это тот, кто их инициирует, провоцирует, поощряет. Профессиональный агонист нужен Вам больше, чем вдохновение:) Он  поможет Вам работать на максимуме.

Прокрастинатор. Это тот, чья единственная задача расставлять для Вас приоритеты в выполнении заданий. Следить за тем, чтобы Вы сделали важную задачу раньше, чем неважную.

В мире, где боссов становится все меньше, где каждый человек – сам себе босс, эти две функции становятся важными как никогда. Если Вы не сможете  быть агонистом и прокрастинатором самому себе, потратьте время и деньги, чтобы найти того, кто будет это делать для Вас. Обе этих задачи не трудно делать для других, однако очень трудно – для себя.

Агонист и Прокрастинатор – это две новые должности будущего:)

Мои комментарии:
– В каждой компании менеджеры должны быть ориентированы на то, чтобы быть агонистами и прокрастинаторами для своих подчиненных;

– Если у Вас есть босс, который ставит перед Вами сложные задачи и помогает Вам определиться с приоритетами, а затем жестко контролирует соблюдение дедлайнов – радуйтесь:) Вам повезло. Вы будете расти. Если такого босса нет, его нужно найти –  то, о чем написал Seth Godin.

Подписаться на наши статьи, выходящие один – два раза в неделю, чтобы получать их себе на почту можно кликнув сюда:  Блог МИД-Консалтинг

Не забываем sharing is sexy! Что в переводе означает: “Все что отдал – твое, что сохранил – пропало” 

P.S.

Агонист — это химическое соединение (лиганд), которое при взаимодействии с рецептором изменяет его состояние, приводя к биологическому отклику. Обычные агонисты увеличивают отклик рецептора, обратные агонисты уменьшают его, а антагонисты блокируют действие агонистов.

Прокрастинация – (англ. Procrastination (задержка, откладывание), от лат. procrastinatus: pro- (вместо, впереди) и crastinus (завтрашний)) — понятие в психологии, обозначающее склонность к постоянному «откладыванию на потом» неприятных мыслей и дел.

Прокрастинация проявляется в том, что человек, осознавая необходимость выполнения вполне конкретных важных дел (например, своих должностных обязанностей), игнорирует эту необходимость и отвлекает свое внимание на бытовые мелочи или развлечения. Психологи часто определяют прокрастинацию как механизм борьбы с тревогой, связанной с начинанием либо завершением каких-либо дел, принятием решений. Называются три основных критерия, на основании которых поведение человека определяется как прокрастинация: контрпродуктивность, бесполезность, отсрочка.

Что больше мотивирует сотрудников: сокращенный рабочий день, более длинный отпуск, гибкий график или  интерес сотрудников к работе?

Недавнее исследование утверждает, что на первом месте стоит… интерес к работе, то есть заинтересованность сотрудников и понимание, что их работа не бесполезна. На втором месте, значительно отставая – гибкий график. И далее – все остальные параметры. Так что, утверждение о том, что для Ваших коллег главным является отдых – это миф 🙂

Но, еще более важно то, что ни сокращенный рабочий день, ни более длинный отпуск, ни гибкий график не смогут смягчить негативный эффект от  отсутствия интереса к работе. То есть интерес к работе – весит больше, чем все остальные параметры вместе взятые.

Отсюда следуют очень важные выводы:

– акцент при разработке программ мотивации сотрудников должен быть сделан не на увеличении привилегий для сотрудников, а на “создании” интересной работы;

– заявить об этом легче, чем сделать это, так как в любой компании 40-50% заданий – неинтересны,  но от них никуда не деться;

– самую неинтересную работу выполняют сотрудники более низкого уровня – именно они чаще всего уходят из компании;

– менеджеры компании должны быть мотивированы на “создание интересной работы”, то есть на превращение неинтересной работы в интересную;

– должны быть установлены процедуры по “созданию интересной работы”, которые менеджеры не смогут игнорировать (ежегодная оценка по этому параметру, зависимость продвижения менеджера и его зарплаты от этого параметра и т.д.);

– менеджеры обязаны объяснять конечную цель неинтересной работы.

И самый главный вывод, если интересной работы в офисе нет, необходимо ее ПРИДУМАТЬ. Иными словами, необходимо создать отдельный проект, со значимым для компании результатом, с “великой целью”, в котором смогут участвовать сотрудники, выполняющие рутинную работу.

Подписаться на наши статьи, выходящие один – два раза в неделю, чтобы получать их себе на почту можно кликнув сюда:  Блог МИД-Консалтинг

Не забываем sharing is sexy! Что в переводе означает: “Все что отдал – твое, что сохранил – пропало” 

 Управление компанией или футбольным клубом? Что легче? Посвящается ЧЕ по футболу.

• Результаты управления компанией видны в финансовых отчетах, которые публикуются один раз в квартал.
• Результаты управления футбольным клубом видны на поле и “публикуются” один раз в неделю. Иногда и чаще. Футбольный клуб –  гораздо более прозрачная структура и более публичная.
• Управление компанией мало кого кроме акционеров волнует.
• Управление футбольным клубом, как показывает практика, волнует ВСЕХ. Даже теща одного известного владельца клуба однажды поинтересовалась у него: “Ну когда же Вы, наконец, их обыграете?” 🙂
• Акционеры компании собираются один раз в год. По результатам собрания акционеры могут уволить генерального директора и других исполнителей.
• “Акционеры” футбольного клуба собираются еженедельно, в количестве нескольких десятков тысяч человек на трибунах стадиона и немедленно выносят свое суждение о работе менеджмента клуба. Суждение выносится “весомо, грубо, зримо” и почти всегда нецензурно:)  В результате действий этих “акционеров” могут быть “уволены” не только менеджеры клуба, но и сами владельцы. Таких примеров – множество.
• Наемные работники компании – законопослушные, образованные и опытные люди, получающие за свой труд разумную зарплату. Они не являются звездами. Они просто делают свою работу.
• Наемные “работники” футбольного клуба – это грубые, безмозглые, малообразованные люди, получающие за свой труд часто больше, чем те кто ими управляет вместе взятые. Абсолютное большинство из них являются звездами или считают себя таковыми:)
• Операционную деятельность и наемных работников компании не транслируют по центральным каналам телевидения.
• Операционную деятельность футбольного клуба транслируют по телеканалам и освещают в СМИ. Про одного из футболистов Алекс Фергюсон как-то сказал:  “Он скоро без телерепортеров пописать сходить не сможет”…

Как говорится, почувствуйте разницу!

Подписаться на наши статьи, выходящие один – два раза в неделю, чтобы получать их себе на почту можно кликнув сюда: Блог МИД-Консалтинг

Не забываем sharing is sexy! Что в переводе означает: “Все что отдал – твое, что сохранил – пропало” 🙂

Благополучия Вам и Вашим близким.

Консультант по управлению Александр Кель