Отличный пост от Seth Godin. О том какой босс самый полезный для нас… и самый нелюбимый:) Агонист. Если антагонист – это тот, кто блокирует Ваши действия, то агонист – это тот, кто их инициирует, провоцирует, поощряет. Профессиональный агонист нужен Вам больше, чем вдохновение:) Он поможет Вам работать на максимуме. Прокрастинатор. Это тот, чья единственная задача…
Что больше мотивирует сотрудников: сокращенный рабочий день, более длинный отпуск, гибкий график или интерес сотрудников к работе? Недавнее исследование утверждает, что на первом месте стоит… интерес к работе, то есть заинтересованность сотрудников и понимание, что их работа не бесполезна. На втором месте, значительно отставая – гибкий график. И далее – все остальные параметры. Так что, утверждение…
Управление компанией или футбольным клубом? Что легче? Посвящается ЧЕ по футболу. Результаты управления компанией видны в финансовых отчетах, которые публикуются один раз в квартал. Результаты управления футбольным клубом видны на поле и “публикуются” один раз в неделю. Иногда и чаще. Футбольный клуб – гораздо более прозрачная структура и более публичная. Управление компанией мало кого кроме акционеров волнует. Управление футбольным клубом,…
Почему организация офиса в формате открытых пространств (Open Space Area) заставляет Ваших сотрудников работать хуже и мешает внедрению стратегии компании? В 90-е годы получила распространение идея так называемой модульной организации офиса или идея “офиса на открытом пространстве” (Open Space Area). Я думаю все, кто когда-либо работал в офисах больших компаний, знают что это такое. На…
Работа менеджера – сделать так чтобы люди делали тоже самое, что они делали вчера, но чуть-чуть быстрее и чуть-чуть дешевле.
Работа лидера – дать людям инструмент, с помощью которого они сделают то, что хочет лидер. Лидер обычно знает, что и как нужно делать и понимает, что самостоятельно он достичь цели не сможет. Лидеру нужны последователи. Лидера без последователей не бывает.
Вопросник (анкета) – очень мощный инструмент, позволяющий получить четкую «картину мира» – собрать и самое главное проанализировать информацию о ЛЮБОЙ проблеме. Например, с помощью анкетирования можно очень точно определить что же на самом деле мотивирует Ваших сотрудников и затем расходовать HR бюджеты целенаправленно. Можно определить почему падает ваша выручка (и прибыль), или почему растут затраты. Инструмент очень эффективный, но может превратиться в “ничто”, если не знать КОГО опрашивать и КАК составлять вопросник. Этот пост именно о том как составлять вопросники.
