Два человека, которые Вам нужны в Вашей профессиональной жизни.
Отличный пост от Seth Godin. О том какой босс самый полезный для нас… и самый нелюбимый:)…
Что больше мотивирует: длинный отпуск, гибкий график, или интересная работа?
Что больше мотивирует сотрудников: сокращенный рабочий день, более длинный отпуск, гибкий график или интерес сотрудников к…
Управление компанией или футбольным клубом. Что легче?
Управление компанией или футбольным клубом? Что легче? Посвящается ЧЕ по футболу. Результаты управления компанией видны в финансовых отчетах,…
Как заставить Ваших сотрудников работать ХУЖЕ :)
Почему организация офиса в формате открытых пространств (Open Space Area) заставляет Ваших сотрудников работать хуже и…
В чем разница между менеджментом и лидерством?
Работа менеджера – сделать так чтобы люди делали тоже самое, что они делали вчера, но чуть-чуть быстрее и чуть-чуть дешевле.
Работа лидера – дать людям инструмент, с помощью которого они сделают то, что хочет лидер. Лидер обычно знает, что и как нужно делать и понимает, что самостоятельно он достичь цели не сможет. Лидеру нужны последователи. Лидера без последователей не бывает.
Методики бизнес-консалтинг. Анкетирование.
Вопросник (анкета) – очень мощный инструмент, позволяющий получить четкую «картину мира» – собрать и самое главное проанализировать информацию о ЛЮБОЙ проблеме. Например, с помощью анкетирования можно очень точно определить что же на самом деле мотивирует Ваших сотрудников и затем расходовать HR бюджеты целенаправленно. Можно определить почему падает ваша выручка (и прибыль), или почему растут затраты. Инструмент очень эффективный, но может превратиться в “ничто”, если не знать КОГО опрашивать и КАК составлять вопросник. Этот пост именно о том как составлять вопросники.