Два человека, которые Вам нужны в Вашей профессиональной жизни.
Отличный пост от Seth Godin. О том какой босс самый полезный для нас… и самый нелюбимый:)…
Отличный пост от Seth Godin. О том какой босс самый полезный для нас… и самый нелюбимый:)…
Что больше мотивирует сотрудников: сокращенный рабочий день, более длинный отпуск, гибкий график или интерес сотрудников к…
Управление компанией или футбольным клубом? Что легче? Посвящается ЧЕ по футболу. Результаты управления компанией видны в финансовых отчетах,…
Почему организация офиса в формате открытых пространств (Open Space Area) заставляет Ваших сотрудников работать хуже и…
Работа менеджера – сделать так чтобы люди делали тоже самое, что они делали вчера, но чуть-чуть быстрее и чуть-чуть дешевле.
Работа лидера – дать людям инструмент, с помощью которого они сделают то, что хочет лидер. Лидер обычно знает, что и как нужно делать и понимает, что самостоятельно он достичь цели не сможет. Лидеру нужны последователи. Лидера без последователей не бывает.
Вопросник (анкета) – очень мощный инструмент, позволяющий получить четкую «картину мира» – собрать и самое главное проанализировать информацию о ЛЮБОЙ проблеме. Например, с помощью анкетирования можно очень точно определить что же на самом деле мотивирует Ваших сотрудников и затем расходовать HR бюджеты целенаправленно. Можно определить почему падает ваша выручка (и прибыль), или почему растут затраты. Инструмент очень эффективный, но может превратиться в “ничто”, если не знать КОГО опрашивать и КАК составлять вопросник. Этот пост именно о том как составлять вопросники.